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Competencias atractivas de recompensas

Competencias atractivas de recompensas

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Competencias atractivas de recompensas -

Dar el reconocimiento de una manera que les atraiga es necesario para atraer, retener y satisfacer a la nueva ola de trabajadores. Mientras que encontras "las recompensas" y "los reconocimientos" que se utilizan indistintamente entre sí, puedes encontrar algo que no es igual.

Si no creas un lugar estupendo y gratificante para que la gente trabaje, no harán un gran trabajo. Antes de seguir adelante con los cómos y los porqués de promover una cultura apreciativa en el trabajo, echemos un vistazo a los siete ventajas más distintivos de las recompensas y el reconocimiento en los negocios:.

La cultura corporativa es la combinación de la visión, los objetivos y las ideologías de una empresa para lograr el bien común.

Una cultura de trabajo basada en el reconocimiento fomenta la confianza y el respeto entre los miembros de la fuerza laboral. Los empleados obtienen un medio para aprender y elogiar las fortalezas y cualidades únicas de sus pares. La implementación de una cultura de reconocimiento de estructurada y significativa asegura a los empleados que su trabajo duro y esfuerzos no pasan desapercibidos.

Los empleados intentan llevar su mejor juego al trabajo, y siempre es beneficioso para la empresa. Ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos más rápido y ayuda en el desarrollo personal y profesional de los empleados. Una gran parte de la experiencia del empleado depende de la relación que los empleados comparten con sus gerentes.

Los programas de recompensas dan a los gerentes una manera de conectarse con los empleados y transmitir sus saludos. Esto ayuda a ambas partes a cerrar la brecha entre ellas. El reconocimiento y las recompensas de los equipos pueden desempeñar un papel vital en elevr la moral y promover la formación de equipos.

Cuando el reconocimiento en su mayoría, el reconocimiento entre pares se convierte en una norma en la empresa, crea camaradería y aumenta el espíritu de equipo. Una ventaja emocionante del reconocimiento es que el reconocimiento genera empoderamiento entre los empleados.

Reconocer a los empleados les inspira a tomar autonomía y responsabilidad en su trabajo. Se enorgullecen de su trabajo y su contribución al éxito de la empresa. Al elogiar y reconocer los esfuerzos regularmente, ustedes alientan sus esfuerzos y les permiten desarrollarse. La gestión de la alta rotación de los empleados es el mayor desafío del departamento de recursos humanos en todo el mundo.

Aunque muchos factores inciden a la decisión de un empleado de abandonar una empresa, la satisfacción del empleado es crucial. La satisfacción de los empleados depende principalmente de cómo se trata que la fuerza de trabajo dé a la organización.

Cuando se establece como prioridad a los empleados debidamente, se invierten emocionalmente en el trabajo y la empresa en su conjunto. Naturalmente, tienden a quedarse por más tiempo. La buena marca de empleador atrae al candidato adequado y fomenta la positividad junto con el compromiso de los empleados.

El reconocimiento ayuda a construir una sólida identidad de marca. Alimenta las buenas relaciones y ayuda a crear un entorno de trabajo dinámico.

Además ayuda a promover employee advocacy posteriormente. Cuando los empleados se sienten apreciados en el lugar de trabajo, se convierten en defensores entusiastas de la empresa y sus productos. Artículo recomendado: Compromiso De Los Empleados: Creación De Una Cultura Laboral Atractiva.

Fuentes: HR Technologist , Gartner , Globoforce , OGO , Achievers , Glassdoor. Tómese su tiempo para apreciar a los empleados, y ellos lo harán de mil maneras. Bob Nelson. Cuando se trata de obtener reconocimiento en el lugar de trabajo, los empleados de hoy en día buscan el reconocimiento rápido e instantáneo.

Eso presenta un desafío para aquellas empresas con una gran base de empleados donde es menos factible que el líder se acerque a cada empleado y les felicite por sus logros diarios. El uso constructivo de la tecnología ha hecho que sea más fácil recompensar y reconocer a su fuerza laboral de una manera más fácil, rápida y oportuna, haciendo que todo el proceso sea más fácil de generar.

Un reconocimiento retrasado es un reconocimiento denegado. El entorno laboral moderno es rápido, frenético y está en constante cambio.

La implementación de una solución de recompensas digitales proporciona un entorno donde los trabajadores pueden ser apreciados por la alta calidad de su trabajo potencialmente en los momentos de completarlo, en lugar de tener una nota en sus escritorios un mes después de completar un proyecto con un simple, "Buen Trabajo".

Los datos correctos le ayudan a identificar a los colaboradores más significativos de sus equipos, lo que facilita su reconocimiento. También le ayudará a identificar las áreas en las que trabaja en particular y las áreas que no parecen hacer mucho para aumentar el compromiso en general.

Además, la información basada en datos pueden ayudarle a identificar las algunas en el patrón de reconocimiento de la organización. Cada una difiere en función de diversos factores, como el número de empleados y las funciones de liderazgo, lo que implica que el reconocimiento debe ser flexible para adaptarse a los múltiples parámetros.

Panel Award es un sistema de asignación de aprobadores multinivel implementado en la plataforma Vantage Rewards. El premio se extiende durante el período de tiempo especificado durante el cual un panel de aprobadores seleccionados puede votar por los empleados nominados.

Una vez que se elige al ganador de manera colectiva, el anuncio de recompensa aparece instantáneamente en la fuente social de Vantage Rewards. Los Panel Awrads garantizan que recompensar a los empleados es un proceso en el que los gerentes y líderes puedan participar proactivamente.

Además, establecen que los empleados tengan una oportunidad justa y equitativa de ganar. Las recompensas y el reconocimiento no deberían limitarse a los mejores empleados individuales. Debe involucrar a todos los empleados de la empresa para construir un sentido de pertenencia y aumentar la motivación para mejorar constantemente.

La capacidad de los sistemas modernos de recompensas y reconocimiento, como Vantage Rewards, para integrarse fácilmente con herramientas de colaboración en equipo como Slack, Microsoft Teams, etc. Apreciar a un miembro del equipo mientras trabaja en un proyecto remoto puede ser tan fácil como hacerlo en la aplicación colaborativa.

Garantiza que el reconocimiento entre iguales no sólo, sea fomentado sino también practicado por la fuerza de trabajo. Del mismo modo, asegúrese de que la plataforma de reconocimiento y recompensas elegida se integra fácilmente con su sistema HRMS y permite una fácil incorporación.

Los métodos tradicionales dificultan la inculcación de los valores de la empresa de forma coherente y continua a toda la plantilla. Esto es particularmente cierto para las empresas que incluyen sucursales en varios países de todo el mundo.

El uso de la tecnología ha resultado en una manera más rápida y eficiente de reconocer a los empleados, haciendo realidad la recompensa a los empleados en el momento. Algunas plataformas de recompensas y reconocimiento, como Vantage Rewards , ofrecen a las organizaciones la posibilidad de recompensar a sus empleados con sede en otros países a través del marco SOLI.

Esto garantiza que los empleados globales puedan ganar o canjear puntos de recompensa que coincidan con sus logros. Por lo tanto, convierte la asignación de empleados globales en una tarea más sencilla y comunica el valor que la organización asigna a toda su fuerza laboral.

La fuerza laboral actual no sólo depende de sus ordenadores para mantenerse conectada. Los móviles, las tabletas y los Kindles han ido sustituyendo constantemente de los humildes portátiles y sobremesas. El principal impulsar del cambio anterior es la necesidad de accesibilidad.

Del mismo modo, el éxito de un programa de recompensas y reconocimiento depende principalmente de si está disponible para múltiples plataformas es decir, aplicaciones móviles y múltiples dispositivos Android, iOS, etc. Un programa de recompensas y reconocimiento interno o manual trae consigo una plétora de desafíos.

Tiempo necesario para ejecutar el programa. El manejo del papeleo adicional. El problema de distribuir recompensas a una fuerza laboral global y diversa. En consecuencia, las compañías escriben tales medidas de compromiso como fracasos o inviables y nunca intentan tal cosa de nuevo.

Cualquier buena plataforma de recompensas y reconocimiento, como Vantage Rewards, ayudará a mitigar los problemas mencionados anteriormente y le presentará una asignación de presupuesto fácil que se ajuste a sus necesidades organizativas. El único problema del que tiene que preocuparse mientras aprovechas una plataforma externa de recompensa y reconocimiento es elegir qué empleados usted quiere reconocer.

La apreciación de los compañeros es un motivador increíble para cualquier persona, incluidos sus empleados. Una característica pequeña pero practical llamada Anuario de Servicio resultará ser la idea de reconocimiento perfecta para facilitar y fomentar el reconocimiento entre pares en su organización.

Entonces, ¿qué es exactamente el Anuario de Servicio? Piensa en los aniversarios de trabajo pero una versión amplificada pero secreta. El Anuario de Servicio es una función Vantage Rewards que permite a los compañeros recopilar y compartir recuerdos antes del aniversario laboral de alguien en un formato personalizado de anuario en línea.

Este "regalo secreto" solo se revela durante el aniversario de trabajo en sí, donde la persona puede ver la importancia del papel que desempeñó a lo largo de los años de servicio. En la actual fuerza de trabajo diversa y de alto rendimiento, los empleados buscan y quieren ser reconocidos por sus compañeros de trabajo.

Un programa de reconocimiento entre pares abre una excelente oportunidad para crear una cultura de empresa de mayor comunicación. En general, ayuda a una empresa a valorar la opinión de cada persona. A continuación, se explica cómo puede simplificar el reconocimiento entre iguales para trabajar para su organización en lugar de al revés:.

En primer lugar, para ejecutar un programa de reconocimiento de pares exitoso, debe elegir la plataforma correcta. Una plataforma sirve como base esencial para que los empleados puedan acceder a la red de su empresa.

Esto ayuda a notificar a otros empleados cuando uno de sus compañeros recibe recompensas o reconocimiento. Además, otros compañeros pueden participar felicitando y reconociendo al receptor. Disponga de una solución para toda la empresa que sea algo más que una iniciativa de RRHH.

Cuando el reconocimiento es visto como una norma de cultura de trabajo, y no solo otra empresa se siente bien, usted obtiene más apoyo y más impacto de su inversión, lo que le permitirá construir una experiencia agradable para los empleados.

Permita a todos la oportunidad de dar y recibir reconocimiento. Asegúrese de que todos los empleados conozcan su programa de reconocimiento de peer-to-peer y de que cada empleado puede usarlo para reconocer a sus compañeros.

Asegúrese de que su programa de reconocimiento entre pares sea fácil de usar y tenga acceso móvil como fuera de línea. Facilite a los empleados el reconocimiento sobre la marcha, 24 horas del día, los 7 días de la semana. Además, tenga en cuenta de sus trabajadores remotos y asegúrese de que tengan las herramientas y el acceso necesarios para ser reconocidos.

Puedes leer sobre: ¿Qué es la Comunicación Efectiva En El Trabajo y Cómo Establecerla? Reconocimiento Público. Ya sea a través de publicaciones en las redes sociales o una función de "muro de la fama" en su programa de reconocimiento, destacando los logros en las pantallas de toda la oficina y proclamando los éxitos, permite que otros en su organización vean el rendimiento estelar que los empleados están presentado.

Permita que los compañeros participen en los logros de los empleados. Ya sea felicitando un logro significativo o celebrando un aniversario de trabajo, invite a sus compañeros a reunirse, comentar y ser parte de la presentación.

En las mejores empresas de su clase, los empleados toman la iniciativa de planificar un momento de reconocimiento entre pares. Los líderes deben recordar continuamente a sus trabajadores la importancia de reconocer el gran trabajo.

Trata de mantenerlo fresco y como prioridad. Recuerde a los empleados que aprecien a sus compañeros con frecuencia.

Dé el ejemplo a sus empleados sobre lo que deben reconocer y cómo mostrar su agradecimiento. Proporcione retroalimentación continua a los líderes de equipo basada en datos para tomar medidas correctivas en el reconocimiento de los empleados mejor.

Además, comparta las mejores prácticas que harán que el reconocimiento sea más impactante y beneficioso para el equipo a largo plazo. La digitalización y la tecnología se han convertido en una parte esencial de la gestión de las personas. Lo más probable es que su organización ya esté utilizando un Sistema de Gestión de Recursos Humanos HRMS para varias funciones de RRHH.

Por lo tanto, es esencial garantizar que el programa de reconocimiento de empleados pueda integrarse perfectamente en el sistema de gestión de los recursos humanos existente. Blog recomendado: 11 mejores software de Recursos Humanos en El programa de reconocimiento de una empresa debe adaptarse culturalmente a la empresa.

Los programas de reconocimiento pueden ser una excelente manera de expresar los valores fundamentales de su empresa. Por lo tanto, antes de elegir un programa de reconocimiento de empleados, debe asegurarse de que puede personalizar el programa para que se ajuste a los requisitos de la empresa.

El presupuesto para una gran empresa será más que para una mediana, que será mayor que para una pequeña empresa.

Es posible que desee elegir un programa que le dé libertad para asignar el presupuesto y asignar la forma en que desea utilizar el presupuesto. Al elegir un proveedor de soluciones, busque los costos ocultos que implica el programa, como las tarifas de transacción, los gastos anuales, mensuales o únicos.

Como se mencionó anteriormente, uno de los mayores desafíos de construir una cultura de reconocimiento de los empleados es la falta de medios para determinar el reterno de la inversión ROI.

Para hacer frente a esto, debe establecer resultados cuantificables y expectativas claras, y debe ser capaz de capturar los resultados deseados con análisis sólidos. Asegúrese de que el programa que elija, proporcione los datos de forma sistemática y sin complicaciones. La interfaz del programa debe ser simple, fluida y fácil de usar.

Dado que todo el mundo en la empresa va a utilizar el programa, no debería haber pasos complicados involucrados. El programa debe ser divertido y fácil de usar.

puede impulsar la participación. Busca una herramienta que tenga acceso móvil para garantizar la participación y el compromiso regulares. Asegúrese de que tengan experiencia y capaces de ofrecer los resultados y cumplir los objetivos.

Es posible que desee observar su presencia en la industria y experiencias anteriores con empresas de la misma escala que la suya. Las empresas a menudo optan por dar alguna tipo de mercancía u otra para mostrar su agradecimiento a los empleados de alto rendimiento.

Sin embargo, parece que no es la mejor manera de hacerlo. Cada empleado es diferente, y su gusto y necesidades varían. Por lo tanto, es importante dar a los empleados la libertad y la flexibilidad para elegir sus propias recompensas.

Regalar tarjetas de regalo o puntos de recompensa puede ser una opción más adecuada, ya que permite a los empleados seleccionar y canjear las recompensas que deseen recibir. El reconocimiento no es un recurso escaso. No se puede usar ni quedarse sin ella. A estas alturas, todos estamos de acuerdo en que tener un programa de recompensa y reconocimiento para los empleados hace que involucrar a los empleados sea mucho más fácil.

No es demasiado complicado si tiene la siguiente hoja de trampa para crear un programa de recompensas y reconocimiento que maximice los niveles de compromiso de los empleados de su organización.

Antes de empezar a implementar un programa de recompensas y reconocimiento, debe tener claro lo que implica. Asegúrese de documentar las metas,los objetivos,las expectativas y el resultado previsto del programa de recompensas y reconocimiento.

Identifique el propósito de la implementación del programa. Busque sobre los posibles beneficios que un programa de recompensas y reconocimiento puede aportar a su organización.

En conjunto, obtenga una mejor comprensión de cómo se puede alinear un programa de este tipo para satisfacer las metas y necesidades de su empresa. Para garantizar que no haya gastos excesivos, finanzas mal colocadas o ROI negativo en el camino, es esencial tener una estimación de costos incluyendo costos ocultos en su lugar.

Aún más eficiente es hacer una asignación de presupuesto inteligente. Para que un programa de recompensas y reconocimiento sea implementado eficientemente, el primer paso que cualquier organización debe dar es formar un comité. Otro paso importante antes de implementar cualquier plataforma de recompensas y reconocimiento es entender las características que deben ser el bloque de construcción del programa:.

Se considera una buena práctica reconocer a alguien tan pronto como se realiza la acción. Cree una cultura de apreciación donde cada estándar de rendimiento pequeño y grande establecido por alguien es apreciado en el lugar.

El reconocimiento debe ser un proceso en tiempo real donde ningún gran trabajo debe pasar desapercibido. No se trata de apreciar solo los hitos más significativos sino la apreciación de los más pequeños.

El reconocimiento es más significativo cuando se celebran logros específicos. Ser específico significa que los empleados saben que se recompensa una determinada cantidad o tipo de desempeño. Si su organización tiene un conjunto de valores muy arraigados, busque incorporar lo mismo en las recompensas y el reconocimiento que otorga a sus empleados.

La clave del reconocimiento significativo es establecer los criterios para ser recompensado y apreciado por sus pares y supervisores. La idea detrás de la creación de criterios para el reconocimiento es recompensar y alentar los comportamientos que desea ver florecer en su organización. Revise una serie de criterios, como los siguientes, para averiguar qué es lo que mejor se adapta a su organización:.

Decida qué tipo de comportamientos y trabajo deben ser recompensados y apreciados en base a los valores que usted está trartendo de cultivar en su organización. Es importante establecer criterios para determinar cómo debe ocurrir el reconocimiento y qué tipo de recompensas deben ofrecerse.

Una vez que elimine los requisitos previos, es hora de implementar el programa de recompensas y reconocimiento con éxito.

Informe a los empleados sobre el programa, cómo usarlo, los beneficios y animarlos a utilizarlo diariamente. Además, haga que el programa sea fácil de usar y entender para que cada empleado de su empresa pueda usarlo sin problemas.

Los supervisores, los directores y la alta dirección deben promover el uso del programa y, posteriormente, utilizarlo con frecuencia.

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Author: Mekree

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