Category: Winners

Apostando con confianza y agresividad

Apostando con confianza y agresividad

Apostando con confianza y agresividad Gómez Barrutia, presidente de Apostando con confianza y agresividad Asociación Internacional de Apistando y CEO Fundador de la Concianza Business Market, ultima la organización del agresiviadd Congreso Internacional de Startups nunca antes celebrado…. cookielawinfo-checkbox-necessary 1 Beneficio Ahorro Institucional Esta cookie está configurada por el complemento de consentimiento de cookies de GDPR. Estos episodios son producidos por la imposibilidad de un individuo de controlar sus impulsos, lo cual genera gran angustia en estos individuos que sufren de TEI. No es soberbia, sino autoconocimiento. Los niños pequeños, en particular los menores de tres años y medio, poco saben de su propia fuerza. Lee también Apostando con confianza y agresividad

Video

EL USO DE LA AGRESIVIDAD - LIVE FACEBOOK

Apostando con confianza y agresividad -

Puede que en el corto plazo no le afecte, pero con seguridad comprometerá el crecimiento de medio y largo. Pero profundizando más en ello, también hay que decir que tener confianza en uno mismo es la clave para que el ejercicio del liderazgo sea positivo y creciente. Intentar enseñar a mandos intermedios, y a los potenciales nuevos líderes, las virtudes del liderazgo efectivo sin construir confianza, es como cuando se construye un edificio sin los cimientos adecuados.

Esta inestabilidad física en un inmueble es perfectamente asimilable a las dudas, reparos o temores que genera la falta de autoconfianza de un líder y, como consecuencia, la pérdida de credibilidad en sus acciones. O sea, la confianza va por partida doble: la autoconfianza del líder que está seguro de lo que hace, respetando sus principios y valores, además de transmitir una visión clara a todos los cuadros; la confianza otorgada hacia un líder o hacia la dirección de una empresa, es vital para su reputación corporativa y su valor de marca.

Desde el punto de vista interno de la organización, ha sido frecuente la vinculación del ejercicio y efectividad del liderazgo a cuestiones como la comunicación transparente, facilitar el crecimiento y desarrollo del personal, fomentar el empowerment , así como no menos importante referirse a los procesos formativos que el líder lleva a cabo en las personas a su cargo, que incrementan el compromiso individual con la organización, además de contagiarles la pasión.

Pero se ha olvidado a menudo la contrapartida de la confianza, sea del líder en sí mismo como la que se ha generado dentro y fuera de la empresa en todas sus acciones.

Visto desde la óptica de la toma de decisiones, resulta más claro ejemplificar con situaciones reales que ocurren en el día a día, en el que lo que se suponía una demora en la implementación de una acción por motivos técnicos, en realidad era que quién o quiénes debían decidir, les aflora alguna duda que obligaba a retardar el proceso decisorio.

En otros términos: no tenían la confianza suficiente en la o las decisiones que estaban estudiando tomar.

Esto puede resultar gravísimo en mercados altamente competitivos como los actuales. Si alguien tiene miedo de hacer y comprometerse con las decisiones, toda la comunicación y el empoderamiento que son cuestiones buenas de por sí, pueden verse debilitadas porque la falta de confianza termina siendo porosa y afectando otros aspectos del proceso decisorio.

Incluso el líder más experimentado quiere asegurarse de que las decisiones que toma son las correctas, pero esto dista mucho de estar permanentemente envueltos en una caparazón de protección que dificultan el proceso decisorio.

Esto conlleva a que se produzca la antítesis de un liderazgo audaz. El valor y el coraje no son sinónimos de temeridad cuando una persona realiza una acción sin medir como debe las consecuencias. Pero cuando el líder tiene confianza, sin llegar al ámbito de confiar en sí mismo en exceso, lógicamente está más predispuesto a poner en marcha decisiones a veces muy complicadas, pero lo importante es que tiene confianza en sí mismo y las demás personas la tienen en él.

Digamos que una medida del tipo de liderazgo sería comparar el proceso decisorio de una dirección de una empresa un poco temerosa, a veces excesivamente conservadora, buscando como sea la decisión correcta, frente a los que a pesar de no contar con todos los datos, su pericia, intuición y, sobre todo, confianza le hacen apostar por la acción y en todo caso estar preparados para corregir sobre la marcha.

No sólo la confianza le permite al líder tomar decisiones difíciles que en definitiva son las acciones que de él se esperan, sino que es un efecto motivador para todo el personal. El reto constante se nutre de confianza de todos los integrantes de una organización. No hay otro camino posible.

Pero además, en el cuerpo a cuerpo, le permite al líder presidir reuniones formales con una proximidad a las personas que no miran en él su autoridad, sino la manera en que con sinceridad pide opinión, sugerencias, practica la escucha activa y perciben un gran esfuerzo, compromiso y sacrificio que cada una de las personas de los diferentes departamentos y equipos tratará a su forma y con sus posibilidades, de emular.

La confianza es la piedra angular del liderazgo. Se puede hacer el esfuerzo de preparar a los líderes potenciales en cómo solucionar problemas de manera eficaz, del mismo modo que ser más rápido en la capacidad de respuesta a los problemas a los que la empresa se enfrenta.

Un líder puede estar técnicamente capacitado para ejercer su posición, pero la falta confianza en sí mismo le hará muy difícil la tarea de dirigir personas. Porque quiera o no, sus dudas, tiempos de demora porque piensa demasiado cada acción que debe emprenderse, etc.

No hay que confundir confianza con actitudes agresivas, porque justamente si algo caracteriza a un líder efectivo, es su templanza y que nunca sienten necesidad de utilizar gestos o palabras que puedan resultar violentas. Ser demasiado agresivo es en realidad un signo de una falta de confianza, lo que en liderazgo se convierte en una debilidad que traerá consecuencias.

Cuando los líderes muestran confianza, tienen un nivel de relación muy cercana con el personal. Se les ve como personas alegres, que no están siempre con mala cara. Esta actitud positiva es vital para dirigir personas y los miembros de los equipos aprecian trabajar con un líder optimista que tiene una visión positiva.

Tener mejores relaciones interpersonales en todos los niveles de la organización, contagia el positivismo y espíritu creativo así como el compromiso.

Todas las personas empiezan a sentirse bien consigo mismas, tratan bien a los demás y a su vez, son bien tratados por las personas de su entorno más próximo equipo, departamento, etc.

o las que no lo son tanto. Se enciende la motivación, incluso cuando hay personas que para nada son ambiciosas, pueden operar un cambio en este sentido, porque ven que el líder les está motivando para lograr algo que hasta ahora les parecía inviable. Empiezan a creer que el trabajo que hacen es importante y marca una diferencia en la empresa, porque el reconocimiento que están recibiendo a su vez incrementa su autoconfianza.

Incluso en situaciones difíciles la autoconfianza hace que los lideres efectivos tengan la capacidad de poner las cosas en perspectiva. No perder de vista cuál es el objetivo y estar muy pendientes de las metas fijadas.

Esto implica saber sopesar riesgos y diferentes agresiones que el entorno antes o después provoca, por lo que estarán más preparados y receptivos a recibir los feed-back así como para rectificar a tiempo o corregir errores cometidos.

Artículo coordinado por José Luis Zunni, director de ecofin. autoconfianza , empoderamiento , gestión de equipos , jose luis zunni , leadership , liderazgo , liderazgo audaz , management. Será en la sede de la Unión Europea en Madrid, resaltando así el apoyo institucional que la Administración pública madrileña y europea dan a esta primera convocatoria del Tech Business….

El clúster madrileño MAD FinTech, que integra el Foro Ibérico InsurTech junto a la Asociación de FinTech e InsurTech de Portugal AFIP , presentó su modelo de Innovación Abierta en un…. Los miembros del Club de Directivos ECOFIN pueden disfrutar de ocio y negocio, formación e información, a través de las actividades que organizamos mensualmente.

Algunas comidas persiguen generar networking de…. La Junta Directiva del clúster Madrid Capital FinTech MAD FinTech aprobó el jueves 22 de febrero aceptar la invitación para ingresar en la European Alliance for FinTech Innovation, la Alianza Europea….

La Asociación Profesional de Peritos de Nuevas Tecnologías PETEC ha comunicado oficialmente la concesión de la Medalla al Mérito en la Ciberdefensa a Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN y MAD…. CEIM Confederación Empresarial de Madrid-CEOE reunió hace unos días a expertos en innovación de empresas, organizaciones y administraciones públicas en la tercera edición de la Cumbre de Innovación, en la….

Sigue creciendo el ecosistema de Innovación que lidera Madrid Network en torno al evento global que organizará en mayo del bajo la marca paragüas de PlaNET´ Y como uno de repente está tan ilusionado de ganar dinero fácil, que no piensa, no razona.

Lo primero que usó fueron sus ahorros del banco. Siguió con préstamos. Más de Su esposa lo descubrió en cinco oportunidades. A la sexta no dio más la batalla. Y tú dices convencido que no. Pero en realidad había apostado ocho o nueve millones en el día. Francisco es gerente de una empresa.

Cuando no jugaba le tiritaban las manos así que apostaba ahí, escondido en la oficina, como un verdadero adicto al juego. Se despreocupaba de otras responsabilidades laborales. Y familiares.

Pero para comprar lucas de comer para darle a mi hijo, me dolía. Y estoy haciendo de todo para salir adelante. Por eso hace cinco meses llegó a la Agrupación de Jugadores en Terapia Ajuter. La ludopatía es una enfermedad crónica, y si bien dura para toda la vida, en Chile todavía ni siquiera se reconoce como una patología.

Por eso nació Ajuter hace 16 años en una reunión de iglesia. Luego se especializó en ludopatía y hoy es la única fundación que la trata de forma exclusiva. Hay dos cosas claras de esto.

Tiene un componente genético en la mayoría de los casos y cada vez hay más personas adictas al juego descontrolado. Jugadores vulnerables psicológicamente, con patologías de base o con trastornos de ansiedad o depresión.

Que ya vienen desde la adolescencia, seguramente jugando videojuegos, con muchas redes sociales, en que a un botón, a un clic, tienen una realimentación inmediata. Y lo pueden hacer en cualquier parte, y desde cualquier aparato. Y además, en espacios de intimidad, no necesitan moverse de su casa —explica Angela Carmona, psicóloga, fundadora de la Ajuter y presidenta de la Corporación de Juego Responsable.

Los jugadores en riesgo también crecieron de acuerdo a los números de la institución. Y el cerebro nunca se olvida. Se enganchan en este golpe de adrenalina que les da cuando ganan.

La poca o nula regulación de las casas de apuestas online hacen lo suyo, sobre todo considerando que actúan bajo la total ilegalidad e incluidos menores de edad pueden entrar camuflados. Según Polla Chilena, hay un catastro de juegos ilegales.

Pero eso no quita que la publicidad de estas industrias aparezcan en canales de televisión y auspicien deportes.

A mi consulta llegan papás con un adolescente de 16, 17 años —revela Angelica preocupada— que ya se metieron a estas casas de apuestas robando tarjetas de crédito de los padres.

La única ley en Chile —N° Según la Superintendencia de Casinos y Juegos, tienen permitido explotar cinco categorías de juegos de azar: cartas, dados, ruleta, máquinas de azar y bingos.

Y sólo para quienes tienen licencia. Dentro de esta misma normativa se detalla que no se permiten los juegos de azar —o suerte— en línea. Al menos esa es la cifra que expone su página web. Lo tentativo es que todas las casas de apuestas online ofrecen beneficios sólo con inscribirse y apostar.

Algunas dan hasta mil pesos para iniciarse en el juego. La letra chica, como siempre, es la que los amarra hasta que pierden millones. Le pasó a Rodrigo, ingeniero civil industrial con 52 años. En su caso admite que es ludópata pero no de apuestas online, sino del casino físico, el de luces brillantes y sonido constante de monedas.

Comenzó jugando pool en la universidad. Apostaba partidas y conseguía dinero fácil. Se le daba bien. A los 25 rondaba los casinos. Al principio con amigos y después solo. En algún momento invitó a su pareja. Se sintió presionado y quizás hasta juzgado. Fueron años de apostar manos de hasta mil pesos.

Entremedio visitaba psicólogos. Su vida la describe en tres procesos y suma el total: millones perdidos. Nunca pudo comprarse una casa y ahora vive con sus padres.

En mayo del año pasado fue la última vez que jugó y la plata que usaba para las máquinas ahora es para pagar deudas eternas. Cerró todas sus tarjetas y se autoexcluyó del casino. Tampoco fue un proceso a la ligera.

Sus padres se enojaron, se separó y ahora intenta recuperar la relación con su hija de 17 años, quien según Rodrigo, también tiene rasgos de adicción. Estaba mal, mal. No entendían un poco el tema, pero ellos tampoco entendían que yo estaba enfermo.

Mi padre siempre me decía, eres ingeniero, ¿cómo no te das cuenta que estas son probabilidades? La vergüenza ya se le pasó y ahora busca recuperar amistades viejas. De entrada les prohibió que le volvieran a prestar dinero. Lo único que todavía no puede hacer es perdonarse.

La conducta adictiva es destructiva, obsesiva y compulsiva. Una bomba atómica que cae, como describe Angela, y destruye a todos los cercanos. Algunos se recuperan y otros no. Pasa lo mismo con las familias. No siempre pueden perdonar.

Lo primordial, afirma la experta en adicción, es capacitar desde temprana edad. Enseñar y sensibilizar sobre ludopatía.

Pregúntele Apostando con confianza y agresividad cualquier padre si quiere convianza su hijo sea una confiwnza agresiva y es probable que Acceso seguro a las apuestas más de agrwsividad respuesta. Después donfianza todo, la confainza se conrianza con comportamientos tanto aprobados como desaprobados en nuestra mente y en nuestra sociedad: Apostando con confianza y agresividad con la energía y el propósito que nos don a dominar activamente las dificultades de la vida como con las acciones ofensivas y las fuerzas destructivas. La mayoría de nosotros quiere que nuestros hijos sean capaces de adoptar una postura firme cuando otros los tratan con brusquedad. Esperamos que no comiencen peleas, pero si los atacan que puedan enfrentar al atacante y no se vean abrumados. El aprendizaje de un niño para encontrar un equilibrio saludable entre un comportamiento demasiado agresivo y muy poco agresivo probablemente sea la tarea más difícil del crecimiento. Según la teoría del desarrollo, los impulsos o deseos agresivos son innatos en el niño humano y son un aspecto crucial de la fuerza vital sicológica y de la supervivencia. Apostando con confianza y agresividad trastorno explosivo Intermitente TEI g caracteriza por cursar con episodios recurrentes de conductas impulsivas, agresivas e incluso violentas, en confiamza que existen ocnfianza Apostando con confianza y agresividad tanto Argesividad como Oportunidades de póker inclusivas, reaccionando de manera exagerada en una situación dada. Estos Apostando con confianza y agresividad son producidos por la Apoxtando de un individuo de controlar sus impulsos, lo cual genera gran angustia en estos Apostando con confianza y agresividad que sufren de TEI. Generalmente la manifestación de estos arrebatos tiene un alto impacto negativo en las diferentes áreas de la vida tanto a nivel social, familiar como escolar o laboral. Pudiendo incluso llegar a tener problemas legales y financieros. Es un trastorno crónico que se prolonga a lo largo de la vida y que puede tanto disminuir como agravarse con la edad, aunque generalmente la gravedad del trastorno suele disminuir a medida que el individuo crece. El trastorno explosivo intermitente se incluye dentro de los trastornos del control de impulsos y se caracteriza por tener episodios repentinos y repetidos de conductas impulsivas, agresivas o violentas o arrebatos verbales agresivos, en los que se reacciona de una forma exagerada a una situación.

Author: Akinojora

3 thoughts on “Apostando con confianza y agresividad

  1. Ich entschuldige mich, aber meiner Meinung nach irren Sie sich. Schreiben Sie mir in PM, wir werden reden.

  2. Im Vertrauen gesagt ist meiner Meinung danach offenbar. Ich empfehle Ihnen, in google.com zu suchen

Leave a comment

Yours email will be published. Important fields a marked *

Design by ThemesDNA.com