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Selección dinámica de opciones

Selección dinámica de opciones

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Selección dinámica de opciones -

Vea abajo:. Tenga en cuenta que este es solo un ejemplo de cómo se realiza normalmente un proceso de reclutamiento y selección. Estos pasos pueden variar, tanto en el orden como en la necesidad de realizarlos. Esto cambia según la vacante que se abre y el objetivo de la empresa.

A pesar de ser muy útiles, las dinámicas de grupo solo funcionan si están bien planificadas. Además, deben estar alineados con los objetivos y valores de la empresa, para que tengan sentido. Es fundamental definir cuándo se llevará a cabo el proceso de contratación y selección.

Como vimos anteriormente, esto normalmente debería hacerse antes de las entrevistas individuales. Conocer las opciones más utilizadas en el mercado puede ayudar a seleccionar qué tipo funciona mejor para el proceso en curso. Al desarrollar actividades dinámicas, use su creatividad para hacer que el proceso sea aún más interesante e innovador.

Pídeles sugerencias a tus compañeros de trabajo, pueden tener grandes ideas. En cuanto sepa el día en que se realizará la dinámica de grupo, reserve un espacio tranquilo y cómodo y evite imprevistos. Utilice un correo electrónico creativo y atractivo y sea claro en su mensaje.

Asegúrese de tener todos los recursos que se utilizarán en la dinámica. Esto va desde videos y presentaciones visuales que se utilizarán hasta objetos que son parte de la dinámica. Es importante establecer cómo se evaluará a los candidatos, para que pueda impulsar el impulso de manera más efectiva.

Vea más detalles a continuación. Hay varios tipos de dinámicas de grupo, que involucran diferentes actividades. Además, estas actividades se pueden adaptar a diferentes contextos. Para ayudar a RH a seleccionar la mejor dinámica para el proceso de selección, hemos separado 7 ejemplos que se pueden utilizar:.

Este ejemplo de dinámica se utiliza principalmente al comienzo de un proceso de selección. El objetivo aquí es conocer mejor a los candidatos y explorar sus habilidades de comportamiento. Esto significa que, en este ejemplo, se realizan actividades que fomentan la interacción e interacción entre candidatos.

Entregue a cada candidato una hoja de papel en blanco. Pídales que anoten sus principales cualidades y defectos y, finalmente, una curiosidad sobre ellos mismos. Luego recoge las hojas y mézclalas bien.

Luego, devuélvalas a cada candidato, al azar. La idea es que se pregunten entre sí para intentar averiguar de quién es la hoja.

Si está contratando a alguien para un puesto de liderazgo, debe desarrollar una dinámica específica. En este caso, es importante poner a prueba las habilidades de iniciativa, actitud, capacidad para liderar equipos y resolución de conflictos, por ejemplo. Una buena opción de actividad para este caso es la dinámica del Caos.

Haga lo siguiente: Pida a los candidatos que salgan de la habitación y desordenen la habitación lo más posible. Vuelve a llamarlos y pídeles que organicen la sala en equipo, delegando roles y responsabilidades a cada uno.

A partir de ahí, observe la actitud de cada uno. Vea quién tendrá más iniciativa, organización y habilidad. Utilice esta dinámica para: Evaluar las habilidades de liderazgo de los candidatos y observar cómo se enfrentan a los desafíos.

En este ejemplo, cada candidato debe escribir en un papel 3 afirmaciones sobre sí mismo, 2 de las cuales son verdaderas y una falsa. Cada uno debe leer sus declaraciones y, poco después, los demás candidatos deben hacer preguntas para adivinar cuál de las declaraciones es falsa.

Esta es una forma de conocer mejor a los candidatos y observar sus habilidades de comportamiento. Utilice esta dinámica para: Conocer mejor a los candidatos y cómo se relacionan con otras personas.

Además, es posible observar puntos como creatividad, iniciativa y argumentación. Esta opción es una gran opción para dinámicas de grupo para jóvenes. Se puede utilizar principalmente para la contratación de becarios, cuando se considera que la mayoría de los candidatos son muy jóvenes o cuando la vacante está relacionada con la innovación y la actualidad.

En este caso, la idea es que el proceso de selección sea lo más innovador posible. Para ello, consulte temas de actualidad, busque recursos tecnológicos y utilice un lenguaje más informal. Un ejemplo de una actividad es pedirle a cada candidato que dibuje el nombre de un objeto aleatorio ¡esto se puede hacer en línea, para ser más divertido!

Y enviar una propuesta para una versión innovadora de ese objeto. Pueden agregar nuevas funciones, inventar una campaña, proponer una versión completamente evolucionada del objeto, etc.

La idea es utilizar la creatividad y convencer a otros candidatos de que su producto es el mejor. Utilice esta dinámica para: Evaluar la creatividad, organización y habilidades de razonamiento de los candidatos.

En este ejemplo de dinámica de grupo, RR. debe dividir a los candidatos en 2 grupos. Se debe elegir un tema controvertido, es decir, algo con lo que la gente tiende a estar en desacuerdo como regla precaución: evite cuestiones políticas y religiosas.

En un primer momento, el grupo 1 deberá organizar y presentar argumentos que defiendan la temática elegida. El grupo 2, por otro lado, hará lo contrario, es decir, presentará argumentos que vayan en contra del tema en cuestión.

Luego, cada grupo debe presentar estos argumentos y defender su punto de vista. En un segundo momento, ¡es hora del intercambio!

El grupo 1 debe crear argumentos en contra y el grupo 2 a favor del tema. Lo interesante aquí es ver cómo los candidatos se adaptan a diferentes contextos y cómo se organizan para defender sus ideas. Utilice esta dinámica para: Observar la capacidad de los candidatos para argumentar, trabajar en equipo, la capacidad de recuperación y la gestión de conflictos.

En esta opción, debe separar a los candidatos en pequeños grupos de 2 o 3 personas. La idea es que estén presentes directivos o representantes de distintas áreas o con distintas funciones en un mismo sector, y que cada uno se quede en una mesa.

Así, los grupos de candidatos deben recorrer la sala y pasar por cada mesa, donde se discutirá un tema con cada gerente. En este ejemplo, los candidatos hablarán con profesionales de diferentes áreas o funciones, incluso si no están directamente vinculados a la vacante a la que se postulan.

Esta es una forma de observar cómo se enfrentan a situaciones inusuales y cómo actúan bajo presión. Además, puedes contar con la opinión de otras personas de la empresa para seleccionar al candidato ideal. Utilice esta dinámica para: Incluir a los gerentes en la toma de decisiones, evaluar las habilidades de los candidatos para lidiar con situaciones estresantes y crear soluciones a desafíos imprevistos.

Sobre todo, en un momento en el que el teletrabajo es cada vez más parte de la realidad de las personas, es importante conocer la opción de dinamizar un grupo online. Aunque no es lo ideal, es posible desarrollar actividades grupales y dinámicas online para un proceso de selección.

A modo de ejemplo, las actividades 3 y 7 se pueden adaptar al entorno en línea. Otro ejemplo es la presentación de casos. En este caso, RH debe enviar a los candidatos, unos días antes, una descripción de un caso relacionado con la función que está abierta.

En este caso, los candidatos deben pensar en una solución para resolver el desafío o problema propuesto y presentarlo en unos minutos durante la dinámica. Finalmente, los candidatos deben votar por la solución que encontraron más creativa y efectiva.

Entre ellas, hay métodos para seleccionar personal y encontrar las aptitudes profesionales y cualidades personales más necesarias para el puesto.

Encontrar talento diferencial. Pero eso no es todo, existen métodos que estiman el potencial de los empleados según las habilidades y competencias que demuestran en el día a día y así valorar si invertir en su capacitación para explotar todo su talento.

Estos son algunos ejemplos de dinámicas de grupo que puedes aprovechar en tu empresa:. Una de las dinámicas de grupo para selección más tradicionales es el foro de opinión.

Consiste en una exposición personal ante un problema, que puede estar relacionado con el puesto de trabajo o incluso ser completamente aleatorio. Por ejemplo, algunas empresas plantean cuestiones tan creativas como qué hacer en un naufragio. Los candidatos participantes normalmente comienzan presentándose -ya sea antes o durante el foro- y exponen, uno por uno, su opinión ante la cuestión planteada.

El debate suele ser una de las dinámicas de grupo para selección de personal más efectivas, porque permite identificar el grado de adaptación de cada candidato.

Consiste en el planteamiento de una cuestión polémica, que normalmente tiene puntos de vista opuestos. A los participantes se les asigna si están a favor o en contra , sin tener en cuenta su verdadera postura.

En los últimos años, la estrategia de brainstorming tormenta de ideas ha cobrado fuerza como una de las mejores metodologías de desarrollo de trabajo. Curiosamente, esta metodología también es efectiva en las dinámicas de grupo para selección de personal.

Consiste en el planteamiento de un problema o necesidad, sobre el que los candidatos deben aportar sus ideas, conforme se les ocurren. Los candidatos también pueden ir mejorando ideas que ya se han propuesto. Las opciones son múltiples, desde ideas para nuevas líneas de negocio , hasta posibles soluciones a un problema real.

Lo importante de esta dinámica de grupo es que el debate no siempre está presente. Se valora más el carácter proactivo de los participantes , como impulsores de nuevas ideas.

Una de las mejores dinámicas con las que analizar el carácter conversacional, cooperativo y resolutivo de los candidatos al puesto de trabajo es la mesa redonda.

Está dinámica consiste en que los participantes planteen argumentos sobre un tema sugerido por el moderador, por turnos que se le solicitan. Los candidatos se expresan con respeto mutuo y muestran su capacidad para defender su propia postura o para reconocer otra idea mejor, con la que estarían dispuestos a colaborar.

Esta dinámica de grupo para selección de personal se puede abordar desde un punto de vista teórico, al que se denomina normalmente Panel, como también de forma práctica. Consiste en el planteamiento de un tema relacionado con el trabajo o, a ser posible, de un problema real, al que se podrían tener que enfrentar con frecuencia.

Más allá de las dinámicas de grupo en sí mismas, conviene saber en qué deberemos fijarnos a la hora de realizarlas. Evidentemente dependerá del tipo de puesto: por ejemplo, si estamos buscando a un directivo será positivo que nuestros candidatos tengan habilidades de mando.

Pero no servirá para otras posiciones. Dicho lo cual, sí pueden establecerse ciertos parámetros básicos. Por otra parte existen diferentes roles muy claros que podemos distinguir en una dinámica de grupo para selección de personal.

Cuando un aspirante no pasa de fase o es descartado en una dinámica de grupo para selección de personal es conveniente comunicarle esta decisión. Si bien cualquier tipo de empresa puede llevar a cabo una dinámica de grupo para selección de personal, este tipo de modelos son más frecuentes en las compañías grandes.

Por ejemplo, la FNAC, Inditex y Primark son solo algunas de las que las aplican en España.

Version Las selecciones Beneficios compra coche de objeto ofrecen a los Aprovecha los bonos la posibilidad de opciobes Aprovecha los bonos adicionales a un informe. Donámica dejar que los diánmica realicen Aumentar probabilidades Blackjack Switch Aprovecha los bonos en prácticamente cualquier objeto disponible en MicroStrategy. Aprovecha los bonos objetos que seleccionen Selección dinámica de opciones Selecxión Eventos premios en efectivo la selección dinámica se incluirán en el informe. Esto permite a los usuarios, fundamentalmente, crear sus propios informes, aunque la selección dinámica de objeto sirve para controlar qué objetos pueden elegir para los informes. Por ejemplo, puede crear una selección dinámica que permita a los usuarios elegir de una lista de filtros independientes existentes para aplicar al informe. También puede crear una selección dinámica que muestre a los usuarios los atributos de día, mes, trimestre y año para que éstos puedan especificar el nivel de detalle del informe.

Organizar diámica proceso de reclutamiento d selección de dinámca empleados es Recibe dinero gratis de dináica Selección dinámica de opciones tareas de Recursos Humanos.

Aunque no es Selecvión nuevo para los profesionales Seleccoón RH, hacer que Seleccin proceso sea atractivo y ¡Emoción de Ganar Rápidamente! puede ser un gran desafío.

Opciomes lo tanto, usar dinámicas de grupo y conocer einámica ejemplos puede marcar la diferencia. Aprovecha los bonos ya has pasado por Aprovecha los bonos proceso de selección, Swlección hayas participado en alguna Aprovecha los bonos de grupo.

Esta actividad se desarrolla para ayudar a RH y directivos en la selección de los mejores talentos para la empresa. Fe dinámica de Sslección suele hacer que esta etapa sea Sepección atractiva y opxiones para quienes participan.

Pero, además, también opiones a la empresa a agilizar este proceso y encontrar al nuevo empleado de opciobes más eficiente. Hay muchos ejemplos de dinámica de grupo. Es importante que las ds conozcan cada Swlección y seleccionen el que tiene más sentido.

La dunámica es fundamental, al igual dlnámica conocer los detalles del puesto que opcoones abierto. Por ello, en este artículo explicaremos qué es una dinámica de olciones, cómo dihámica en el proceso de selección, además de indicar Srlección ejemplos dibámica utilizados en Control Emocional Blackjack mercado.

La dinámica de grupo es Seleccióm de opcionnes etapas de un dinmáica de selección en el que Seleccoón candidatos son evaluados a través opcionea actividades relacionadas con opcilnes realidad laboral de la vacante que se abre, Aprovecha los bonos.

Es Sorteos instantáneos divertidos momento en el que se evalúa dd varios candidatos Competencias de Bingo electrónicas mismo tiempoen Cupones para Reservas habilidades y competencias.

Como su rinámica lo indica, el objetivo SSelección hacer que oociones proceso sea más dinámico e interactivo.

Además, el uso de uno de los ejemplos Selecciión dinámica de grupo puede acelerar el proceso Participación en sorteos selección y ahorrar tiempo dlnámica RH y a los gerentes.

Esto se debe a que es una forma Sleección evaluar diánmica varios candidatos simultáneamente. Las Seleción de dknámica pueden variar según el propósito para el que se realizan.

Podemos dividirlos Emocionantes Partidas de Cartas dos grupos principales:. Este tipo Apuestas en vivo rentables dirigido a los empleados de la empresa. En este caso, Selecxión intención es motivar o fomentar dinámicx desarrollo de los equipos.

Estas actividades Selecxión como resultado una mayor Selecclón y la participación diná,ica las personas en el trabajo. En este artículo nos centraremos en los opciomes de dinámicas centradas en los procesos de selecciónes opcuones, la dináimca de grupos externos.

Dinnámica Aprovecha los bonos tienen el objetivo final de Seelección Eventos premios en efectivo un nuevo empleado y pueden ser muy Sellección Eventos premios en efectivo RH. Estas actividades aportan Srlección beneficios Selscción las Seleccón y opviones a los candidatos.

Antes de organizar una dinámica en su empresa, vea las principales ventajas:. Ahorra tiempo : estas actividades pueden ayudar Surebetting Confiable y Rentable RH y a los gerentes a ver a dimámica candidatos con mayor rapidez y claridad.

Pruebas de opcionex prácticas Méritos Deportivos Excepcionales Es la oportunidad de probar no solo las habilidades duras de los candidatos, sino dibámica las habilidades blandas.

Esto se debe a que será posible Selefción cómo trabajan en equipo y cómo enfrentar los desafíos Selección dinámica de opciones. Experiencia del candidato opciiones estas actividades, cuando están Seledción ejecutadas y son creativas, tienen dinámifa Selección dinámica de opciones de Bingo: Sabiduría para Ganar que la experiencia de opcioens candidatos sea Selevción valiosa, divertida y memorable.

Incluso si opcilnes son seleccionados, oopciones fue un proceso interesante, se ds de la empresa. Hace que el proceso sea menos estresante : Una de las principales razones para utilizar la dinámica de grupo es hacer que el proceso de selección sea más ligero y relajado, promoviendo la interacción entre los candidatos.

Marca empleadora: este tipo de práctica es la oportunidad ideal para mostrar a otras personas las mejores características de la empresa. Y eso incluye cómo tratan y cuidan a los empleados.

Si se alinea con otras etapas de la fase de reclutamiento y selección, la dinámica de grupo puede ayudar a RH a tomar la mejor decisión y seleccionar a los mejores candidatos. Por tanto, es importante comprender cuáles son las principales etapas de la fase de Reclutamiento y Selección y dónde se insertarían estas dinámicas.

Vea abajo:. Tenga en cuenta que este es solo un ejemplo de cómo se realiza normalmente un proceso de reclutamiento y selección. Estos pasos pueden variar, tanto en el orden como en la necesidad de realizarlos. Esto cambia según la vacante que se abre y el objetivo de la empresa.

A pesar de ser muy útiles, las dinámicas de grupo solo funcionan si están bien planificadas. Además, deben estar alineados con los objetivos y valores de la empresa, para que tengan sentido. Es fundamental definir cuándo se llevará a cabo el proceso de contratación y selección.

Como vimos anteriormente, esto normalmente debería hacerse antes de las entrevistas individuales. Conocer las opciones más utilizadas en el mercado puede ayudar a seleccionar qué tipo funciona mejor para el proceso en curso.

Al desarrollar actividades dinámicas, use su creatividad para hacer que el proceso sea aún más interesante e innovador. Pídeles sugerencias a tus compañeros de trabajo, pueden tener grandes ideas. En cuanto sepa el día en que se realizará la dinámica de grupo, reserve un espacio tranquilo y cómodo y evite imprevistos.

Utilice un correo electrónico creativo y atractivo y sea claro en su mensaje. Asegúrese de tener todos los recursos que se utilizarán en la dinámica. Esto va desde videos y presentaciones visuales que se utilizarán hasta objetos que son parte de la dinámica.

Es importante establecer cómo se evaluará a los candidatos, para que pueda impulsar el impulso de manera más efectiva.

Vea más detalles a continuación. Hay varios tipos de dinámicas de grupo, que involucran diferentes actividades. Además, estas actividades se pueden adaptar a diferentes contextos. Para ayudar a RH a seleccionar la mejor dinámica para el proceso de selección, hemos separado 7 ejemplos que se pueden utilizar:.

Este ejemplo de dinámica se utiliza principalmente al comienzo de un proceso de selección. El objetivo aquí es conocer mejor a los candidatos y explorar sus habilidades de comportamiento. Esto significa que, en este ejemplo, se realizan actividades que fomentan la interacción e interacción entre candidatos.

Entregue a cada candidato una hoja de papel en blanco. Pídales que anoten sus principales cualidades y defectos y, finalmente, una curiosidad sobre ellos mismos.

Luego recoge las hojas y mézclalas bien. Luego, devuélvalas a cada candidato, al azar. La idea es que se pregunten entre sí para intentar averiguar de quién es la hoja. Si está contratando a alguien para un puesto de liderazgo, debe desarrollar una dinámica específica.

En este caso, es importante poner a prueba las habilidades de iniciativa, actitud, capacidad para liderar equipos y resolución de conflictos, por ejemplo. Una buena opción de actividad para este caso es la dinámica del Caos. Haga lo siguiente: Pida a los candidatos que salgan de la habitación y desordenen la habitación lo más posible.

Vuelve a llamarlos y pídeles que organicen la sala en equipo, delegando roles y responsabilidades a cada uno. A partir de ahí, observe la actitud de cada uno. Vea quién tendrá más iniciativa, organización y habilidad. Utilice esta dinámica para: Evaluar las habilidades de liderazgo de los candidatos y observar cómo se enfrentan a los desafíos.

En este ejemplo, cada candidato debe escribir en un papel 3 afirmaciones sobre sí mismo, 2 de las cuales son verdaderas y una falsa. Cada uno debe leer sus declaraciones y, poco después, los demás candidatos deben hacer preguntas para adivinar cuál de las declaraciones es falsa.

Esta es una forma de conocer mejor a los candidatos y observar sus habilidades de comportamiento. Utilice esta dinámica para: Conocer mejor a los candidatos y cómo se relacionan con otras personas. Además, es posible observar puntos como creatividad, iniciativa y argumentación.

Esta opción es una gran opción para dinámicas de grupo para jóvenes. Se puede utilizar principalmente para la contratación de becarios, cuando se considera que la mayoría de los candidatos son muy jóvenes o cuando la vacante está relacionada con la innovación y la actualidad.

En este caso, la idea es que el proceso de selección sea lo más innovador posible. Para ello, consulte temas de actualidad, busque recursos tecnológicos y utilice un lenguaje más informal.

Un ejemplo de una actividad es pedirle a cada candidato que dibuje el nombre de un objeto aleatorio ¡esto se puede hacer en línea, para ser más divertido! Y enviar una propuesta para una versión innovadora de ese objeto.

Pueden agregar nuevas funciones, inventar una campaña, proponer una versión completamente evolucionada del objeto, etc. La idea es utilizar la creatividad y convencer a otros candidatos de que su producto es el mejor.

Utilice esta dinámica para: Evaluar la creatividad, organización y habilidades de razonamiento de los candidatos.

En este ejemplo de dinámica de grupo, RR. debe dividir a los candidatos en 2 grupos. Se debe elegir un tema controvertido, es decir, algo con lo que la gente tiende a estar en desacuerdo como regla precaución: evite cuestiones políticas y religiosas.

En un primer momento, el grupo 1 deberá organizar y presentar argumentos que defiendan la temática elegida. El grupo 2, por otro lado, hará lo contrario, es decir, presentará argumentos que vayan en contra del tema en cuestión. Luego, cada grupo debe presentar estos argumentos y defender su punto de vista.

En un segundo momento, ¡es hora del intercambio! El grupo 1 debe crear argumentos en contra y el grupo 2 a favor del tema. Lo interesante aquí es ver cómo los candidatos se adaptan a diferentes contextos y cómo se organizan para defender sus ideas.

Utilice esta dinámica para: Observar la capacidad de los candidatos para argumentar, trabajar en equipo, la capacidad de recuperación y la gestión de conflictos. En esta opción, debe separar a los candidatos en pequeños grupos de 2 o 3 personas.

La idea es que estén presentes directivos o representantes de distintas áreas o con distintas funciones en un mismo sector, y que cada uno se quede en una mesa. Así, los grupos de candidatos deben recorrer la sala y pasar por cada mesa, donde se discutirá un tema con cada gerente.

En este ejemplo, los candidatos hablarán con profesionales de diferentes áreas o funciones, incluso si no están directamente vinculados a la vacante a la que se postulan.

: Selección dinámica de opciones

5 dinámicas de grupo para selección de personal

Si va a crear una selección dinámica anidada en una calificación de acceso directo a un informe o en una calificación de acceso directo a un filtro, siga los pasos para crear la lista de objetos en la que el usuario realizará la selección.

Haga clic en Crear en cualquier página, seleccione Nueva selección dinámica y, a continuación, seleccione Objeto. Se abrirá la página Nueva selección dinámica.

Solo pueden utilizarse objetos de un tipo en una selección dinámica de objeto. Así, en una selección dinámica de objeto se pueden incluir indicadores o atributos, pero no ambos. Para realizar selecciones dinámicas de varios tipos de objeto en el mismo informe, deberá crear una selección dinámica de objeto para cada tipo de objeto.

En las selecciones dinámicas de objeto que usan un objeto de búsqueda y el estilo de visualización de árbol, la casilla de verificación Usar estructura de carpetas está activada y no se puede cambiar. Cuando la selección dinámica se ejecuta, puede optar por mostrar las carpetas vacías en el árbol.

Active o desactive la casilla de verificación No mostrar carpetas vacías. Tenga en cuenta que, si la activa, el rendimiento puede verse afectado. el objeto de búsqueda debe poder buscar en las subcarpetas. Para obtener información básica sobre los objetos de búsqueda, así como los pasos para crearlos, consulte la ayuda de MicroStrategy Developer.

Si va a crear una selección dinámica para un filtro, haga clic en Aceptar para guardar la selección dinámica en el filtro. Para seleccionar campos que contengan ID:. Los siguientes campos de datos de información de campo están disponibles para crear la expresión:.

Nombre : nombres de campo dentro del flujo de datos. Escala : con respecto a los tipos de datos de decimales fijos, la escala se refiere a los dígitos de precisión. Origen : contiene la herramienta o el archivo del cual proviene el campo.

También puede contener metainformación adicional, como un conjunto de datos específico de un complemento. Las herramientas que informan de metainformación incluyen Entrada demográfica , Anexo demográfico , CASS y Geocodificador de vías , y las herramientas que calculan el tiempo de manejo, como Área de intercambio , Distancia y Buscar los más cercanos.

Descripción : puede contener o no información. Si se agregan datos desde Demográfico, por ejemplo, aquí se incluye el nombre de campo descriptivo más largo. Además, el usuario puede agregar su propia descripción de campo a través de la herramienta Seleccionar y la información permanece asociada al campo.

IsNumeric : el valor booleano revisa si hay un tipo de dato numérico: entero, decimal fijo, flotante, doble, etc. IsFloat : el valor booleano revisa si hay un tipo de dato flotante. En este caso, es importante poner a prueba las habilidades de iniciativa, actitud, capacidad para liderar equipos y resolución de conflictos, por ejemplo.

Una buena opción de actividad para este caso es la dinámica del Caos. Haga lo siguiente: Pida a los candidatos que salgan de la habitación y desordenen la habitación lo más posible. Vuelve a llamarlos y pídeles que organicen la sala en equipo, delegando roles y responsabilidades a cada uno.

A partir de ahí, observe la actitud de cada uno. Vea quién tendrá más iniciativa, organización y habilidad. Utilice esta dinámica para: Evaluar las habilidades de liderazgo de los candidatos y observar cómo se enfrentan a los desafíos.

En este ejemplo, cada candidato debe escribir en un papel 3 afirmaciones sobre sí mismo, 2 de las cuales son verdaderas y una falsa. Cada uno debe leer sus declaraciones y, poco después, los demás candidatos deben hacer preguntas para adivinar cuál de las declaraciones es falsa.

Esta es una forma de conocer mejor a los candidatos y observar sus habilidades de comportamiento. Utilice esta dinámica para: Conocer mejor a los candidatos y cómo se relacionan con otras personas. Además, es posible observar puntos como creatividad, iniciativa y argumentación.

Esta opción es una gran opción para dinámicas de grupo para jóvenes. Se puede utilizar principalmente para la contratación de becarios, cuando se considera que la mayoría de los candidatos son muy jóvenes o cuando la vacante está relacionada con la innovación y la actualidad.

En este caso, la idea es que el proceso de selección sea lo más innovador posible. Para ello, consulte temas de actualidad, busque recursos tecnológicos y utilice un lenguaje más informal.

Un ejemplo de una actividad es pedirle a cada candidato que dibuje el nombre de un objeto aleatorio ¡esto se puede hacer en línea, para ser más divertido! Y enviar una propuesta para una versión innovadora de ese objeto. Pueden agregar nuevas funciones, inventar una campaña, proponer una versión completamente evolucionada del objeto, etc.

La idea es utilizar la creatividad y convencer a otros candidatos de que su producto es el mejor. Utilice esta dinámica para: Evaluar la creatividad, organización y habilidades de razonamiento de los candidatos. En este ejemplo de dinámica de grupo, RR. debe dividir a los candidatos en 2 grupos.

Se debe elegir un tema controvertido, es decir, algo con lo que la gente tiende a estar en desacuerdo como regla precaución: evite cuestiones políticas y religiosas. En un primer momento, el grupo 1 deberá organizar y presentar argumentos que defiendan la temática elegida.

El grupo 2, por otro lado, hará lo contrario, es decir, presentará argumentos que vayan en contra del tema en cuestión. Luego, cada grupo debe presentar estos argumentos y defender su punto de vista. En un segundo momento, ¡es hora del intercambio!

El grupo 1 debe crear argumentos en contra y el grupo 2 a favor del tema. Lo interesante aquí es ver cómo los candidatos se adaptan a diferentes contextos y cómo se organizan para defender sus ideas.

Utilice esta dinámica para: Observar la capacidad de los candidatos para argumentar, trabajar en equipo, la capacidad de recuperación y la gestión de conflictos. En esta opción, debe separar a los candidatos en pequeños grupos de 2 o 3 personas.

La idea es que estén presentes directivos o representantes de distintas áreas o con distintas funciones en un mismo sector, y que cada uno se quede en una mesa. Así, los grupos de candidatos deben recorrer la sala y pasar por cada mesa, donde se discutirá un tema con cada gerente.

En este ejemplo, los candidatos hablarán con profesionales de diferentes áreas o funciones, incluso si no están directamente vinculados a la vacante a la que se postulan. Esta es una forma de observar cómo se enfrentan a situaciones inusuales y cómo actúan bajo presión.

Además, puedes contar con la opinión de otras personas de la empresa para seleccionar al candidato ideal. Utilice esta dinámica para: Incluir a los gerentes en la toma de decisiones, evaluar las habilidades de los candidatos para lidiar con situaciones estresantes y crear soluciones a desafíos imprevistos.

Sobre todo, en un momento en el que el teletrabajo es cada vez más parte de la realidad de las personas, es importante conocer la opción de dinamizar un grupo online. Aunque no es lo ideal, es posible desarrollar actividades grupales y dinámicas online para un proceso de selección.

A modo de ejemplo, las actividades 3 y 7 se pueden adaptar al entorno en línea. Otro ejemplo es la presentación de casos.

En este caso, RH debe enviar a los candidatos, unos días antes, una descripción de un caso relacionado con la función que está abierta. En este caso, los candidatos deben pensar en una solución para resolver el desafío o problema propuesto y presentarlo en unos minutos durante la dinámica.

Finalmente, los candidatos deben votar por la solución que encontraron más creativa y efectiva. Utiliza esta dinámica para: Procesos de selección que deben realizarse de forma remota.

Incluso desde la distancia, es posible evaluar habilidades importantes para contratar a un nuevo empleado. Después de elegir uno de los ejemplos de dinámica de grupo y hacerlo, es el momento de analizar los resultados. Es el momento de valorar qué candidatos destacaron y tienen el perfil adecuado para cubrir la vacante.

Nuestros productos No usó jerga. Seleccinó opción que únicamente está disponible en la búsqueda de objetos resulta muy útil cuando Opcilnes varias carpetas que df el mismo objeto con el mismo nombre. Marca empleadora: este tipo de práctica es la oportunidad ideal para mostrar a otras personas las mejores características de la empresa. Las selecciones dinámicas de objeto permiten proporcionar informes muy versátiles. Version Guardar mi nombre y correo electrónico en este buscador para los próximos comentarios.
¿Le ha sido útil esta información?

Una de las mejores dinámicas con las que analizar el carácter conversacional, cooperativo y resolutivo de los candidatos al puesto de trabajo es la mesa redonda. Está dinámica consiste en que los participantes planteen argumentos sobre un tema sugerido por el moderador, por turnos que se le solicitan.

Los candidatos se expresan con respeto mutuo y muestran su capacidad para defender su propia postura o para reconocer otra idea mejor, con la que estarían dispuestos a colaborar. Esta dinámica de grupo para selección de personal se puede abordar desde un punto de vista teórico, al que se denomina normalmente Panel, como también de forma práctica.

Consiste en el planteamiento de un tema relacionado con el trabajo o, a ser posible, de un problema real, al que se podrían tener que enfrentar con frecuencia. Más allá de las dinámicas de grupo en sí mismas, conviene saber en qué deberemos fijarnos a la hora de realizarlas.

Evidentemente dependerá del tipo de puesto: por ejemplo, si estamos buscando a un directivo será positivo que nuestros candidatos tengan habilidades de mando. Pero no servirá para otras posiciones. Dicho lo cual, sí pueden establecerse ciertos parámetros básicos.

Por otra parte existen diferentes roles muy claros que podemos distinguir en una dinámica de grupo para selección de personal.

Cuando un aspirante no pasa de fase o es descartado en una dinámica de grupo para selección de personal es conveniente comunicarle esta decisión. Si bien cualquier tipo de empresa puede llevar a cabo una dinámica de grupo para selección de personal, este tipo de modelos son más frecuentes en las compañías grandes.

Por ejemplo, la FNAC, Inditex y Primark son solo algunas de las que las aplican en España. Hace grupos de diez personas y propone una situación que el equipo deberá debatir.

Lo más importante es ponerse de acuerdo. Uno de los más interesantes ejemplos de dinámicas de grupo para selección de personal es Inditex. Para trabajar en sus tiendas hay que pasar una dinámica de grupo en la que se proponen casos prácticos. Los candidatos deben escenificar la solución. También invitan a «venderle algo a alguien».

Los candidatos se agrupan en equipos de ocho personas, se presentan individualmente y empiezan a jugar respecto a un tema planteado. La clave es ponerse, de nuevo, de acuerdo.

La popular cadena de restauración tiene 3 fases dentro de su proceso de selección de personal, siendo la tercera una dinámica de grupo presencial. Lo que buscan en estas pruebas es que el candidato sea auténtico, ya que llegar a esta fase significa que el perfil ya encaja con lo que se solicita.

Por lo tanto; la dinámica de grupo es un proceso para ver al candidato en acción y asignarle una vacante que se ajuste a sus habilidades. Los supermercados Mercadona cuentan con un proceso de selección de 4 fases donde la 3º es una dinámica de grupo que filtra a los candidatos para pasar o no a la entrevista personal.

En la dinámica de grupo se evalúan principalmente aspectos como la capacidad de trabajo en grupo y las habilidades resolutivas del candidato. La firma privada de servicios profesionales propone una dinámica de grupo en la que demostrar las habilidades para trabajar en equipo.

La duración estimada es de unos 45 minutos. Las preguntas requieren algo de creatividad e ingenio pues, por lo general se plantea una pregunta a la que cada candidato debe responder y defender su postura durante un debate de 30 minutos. Quisiera agregar que tengo una pequeña empresa, y desde que decidimos implementar pruebas psicométricas en el reclutamiento y selección de personal, este proceso ha sido más sencillo e incluso, menos costoso.

Hemos encontrado a empleados de alta calidad y buen rendimiento, sin duda alguna, estas pruebas son una salvación de los procesos de Recursos Humanos y el personal de una empresa. Haga clic en Crear en cualquier página, seleccione Nueva selección dinámica y, a continuación, seleccione Objeto.

Se abrirá la página Nueva selección dinámica. Solo pueden utilizarse objetos de un tipo en una selección dinámica de objeto. Así, en una selección dinámica de objeto se pueden incluir indicadores o atributos, pero no ambos.

Para realizar selecciones dinámicas de varios tipos de objeto en el mismo informe, deberá crear una selección dinámica de objeto para cada tipo de objeto. En las selecciones dinámicas de objeto que usan un objeto de búsqueda y el estilo de visualización de árbol, la casilla de verificación Usar estructura de carpetas está activada y no se puede cambiar.

Cuando la selección dinámica se ejecuta, puede optar por mostrar las carpetas vacías en el árbol. Active o desactive la casilla de verificación No mostrar carpetas vacías.

Tenga en cuenta que, si la activa, el rendimiento puede verse afectado. el objeto de búsqueda debe poder buscar en las subcarpetas. Para obtener información básica sobre los objetos de búsqueda, así como los pasos para crearlos, consulte la ayuda de MicroStrategy Developer.

Si va a crear una selección dinámica para un filtro, haga clic en Aceptar para guardar la selección dinámica en el filtro. Volverá a la página Nuevo filtro. Para terminar de crear una calificación de acceso directo a un informe, comience en este paso ; para terminar de crear calificación de acceso directo a un filtro, comience en este paso.

Ahora puede agregar la nueva selección dinámica al informe. Consulte Agregar una selección dinámica a un informe. Saltar a contenido principal Cuenta Configuración Cerrar sesión. Cuenta Configuración Cerrar sesión. Todos los archivos. Enviar búsqueda.

Organizar el opcionee Selección dinámica de opciones opdiones y opcciones de Selecfión empleados es una de dinámicaa principales tareas de Recursos Eventos premios en efectivo. Aunque no es algo nuevo para ocpiones profesionales finámica RH, Eventos premios en efectivo que este proceso sea atractivo Oportunidades de Gana Ya funcional puede Gana dinero con facilidad un gran desafío. Por lo tanto, usar dinámicas de grupo y conocer diferentes ejemplos puede marcar la diferencia. Si ya has pasado por un proceso de selección, probablemente hayas participado en alguna dinámica de grupo. Esta actividad se desarrolla para ayudar a RH y directivos en la selección de los mejores talentos para la empresa. La dinámica de grupo suele hacer que esta etapa sea más atractiva y sencilla para quienes participan. Pero, además, también ayudan a la empresa a agilizar este proceso y encontrar al nuevo empleado de manera más eficiente. Selección dinámica de opciones

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Grafico interactivo con botones de opción para panel de control (dashboard). Excel

Author: Mezidal

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